STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ET PLAN D’ACTION DE LA SNTF

RECONQUETE DE L’ACTIVITE A TRAVERS

1. 1. Accroissement des parts de marché :( voyageurs et fret)

Les projections tiennent compte des investissements à réaliser sur la période du plan de développement principalement en matériel roulant.

FRET :

Augmentation du tonnage à transporter de 05 à 13 millions de Tonnes à l’horizon 2015 soit 160%, cette augmentation touche l’ensemble des produits (Produits structurants et produits divers dont le conteneur qui est considéré comme produit à fort potentiel de transport).

Voyageurs :

Augmentation du nombre de voyageurs à transporter de 30 millions à 80 millions de voyageurs à l’horizon 2015 soit une croissance de160%. (le transport de banlieue représente 92% soit 73 millions de voyageurs).

1. 2. Approche qualitative et mise à niveau du service public à travers :

• La valorisation du Marketing (Compétitivité / Tarification)
• Sécurité, sûreté, confort, régularité et fréquence.
• Réduction à l’horizon 2015 du temps de parcours :

1. -  Alger-Oran                :   de 04h00 à 03h20
2. - Alger-Constantine  :  de 06h45 à 03h50
3. - Alger-Annaba           :  de 10h00 à 05h30

• Modernisation du matériel roulant ferroviaire par l’acquisition à l’horizon 2015 de :

17 Autorails grandes lignes

30 Locomotives « Diesel Electriques »

30 voitures voyageurs couchettes

20 automotrices électriques grandes lignes.

Mise en place d’équipements modernes de télécommunication et de signalisation (ERTMS)

• Remise en état du matériel roulant avec la réhabilitation de 202 voitures de transport de voyageurs

• Assistance technique dans la maintenance pour la mise à niveau du parc engins (locomoteurs).

1.  3. La formation.

• Elévation du niveau de technicité du personnel et adaptation aux nouvelles technologies et formation du personnel dont le nombre d’agents à former est de 34% de l’effectif global soit 4800 agents/an.